2024年，太白县人社局被确定为公务员绩效管理试点单位以来，认真贯彻落实习近平总书记关于“考察识别干部，功夫要下在平时”的重要指示，将系统公务员和事业单位工作人员全部纳入绩效管理，着力构建“一网通考、一码测评”闭环管理体系，形成了“绩由事考、人以绩论”的鼓励激励导向。

一是聚焦“谁来抓”，绩效管理制度化。成立县人社局公务员绩效管理试点工作领导小组，建立联络员月调度工作机制，制定印发公务员绩效管理试点工作方案和实施细则，明确任务要求，夯实工作责任，确定专人负责，形成“党组统一领导、单位各负其责、专班推进管理、全员积极参与”的工作格局。

二是聚焦“考什么”，绩效指标精准化。按照“干什么、考什么”的原则，构建“共性+个性”“正向+反向”的指标体系，通过“动态调整”避免“一成不变”。明确岗位职能职责、高质量发展综合指标、年度重点工作任务，设立“窗口、业务、综合”三大岗位类别，细化标准、落定指标。

三是聚焦“怎么考”，评价体系科学化。配套制定《太白县人社局公务员绩效管理暂行办法》，修订完善积分制管理细则，优化升级绩效管理信息化平台，设置实绩、问题“两个清单”，构建“一套办法考核、一个平台运行、两张清单管理”的闭环管理模式，2024年绩效评价“好”等次占比40%。

四是聚焦“怎么用”，结果运用多元化。通过纵向分析、横向对比，对绩效考核为“好”等次的干部，在选拔任用、职级晋升、评优评先、党员发展、教育培训等方面优先考虑，优先参与各类先进评选。2024年，从“好”等次干部中发展预备党员1名，确定党员发展对象2名，评选各级人社医保工作先进个人10名，系统上下担当实干的氛围更加浓厚。